Como um proprietário de produto, na realidade, se concentra na estratégia de produto?

Esse é um dos problemas de combinar o conceito ágil de Product Owner com o conceito de negócios do Product Manager. Um foi desenvolvido por desenvolvedores para ajudar os desenvolvedores a atingir seus objetivos; o outro é uma disciplina que se esforçou para definir seus limites precisos e melhores práticas devido à sua infância relativa, em contraste com outras disciplinas.

Por fim, a resposta depende se você é realmente apenas um Dono do Produto ou se também é um Gerente de Produto. Se você é um PM e um PO, precisa começar a definir limites e criar caminhos alternativos para resolver perguntas de desenvolvedores que o libertam para fazer o planejamento estratégico necessário de um PM.

Equilibrar os dois lados da equação é um desafio até para o gerente de produto mais experiente; requer disciplina e um alto nível de confiança entre você e os membros da equipe de desenvolvimento. Pessoalmente, acredito que a melhor maneira de as equipes iniciantes gerenciarem isso é separar as funções de OP e PM, com o PO atuando como um delegado das tarefas e responsabilidades mais “no meio do mato” do PM.

Por fim, não se deve gastar tempo em “marketing” – isso é para profissionais de marketing. O gerenciamento de produtos não é marketing, embora você obviamente precise interagir com as equipes formais de marketing. O trabalho de um PM é identificar problemas de mercado, propor soluções para esses problemas, validar essas soluções e orientar essas soluções através do desenvolvimento até o lançamento. Embora você possa estar lá para ajudar no marketing, esse não é seu papel principal.

a estratégia e o marketing do produto geralmente são os mesmos