Como um PM de back-end difere de um PM que impulsiona a visão do produto?

Esse tipo de distinção geralmente tem menos a ver com um cargo formal do que com a abordagem de uma organização ao gerenciamento de produtos.
Embora existam muitas perspectivas diferentes no gerenciamento de produtos, poucos discordam que um gerente de contas deva ser responsável pelas decisões sobre os recursos do produto .

Se por “back-end” você quer dizer alguém que conserta tudo o que está errado com o produto (problemas técnicos, problemas de cobrança, implantação e logística – basicamente as funções operacionais de atendimento, garantia e cobrança ), a função seria melhor descrita como um ‘Gerente de Operações do Produto’.

Muitas vezes, onde há um POM sem PM real, não visão do produto. Os recursos são orientados por vendas ou tecnologia e geralmente são priorizados pelo vendedor / engenheiro que grita mais alto.

Portanto, se você estiver se referindo a um PM que é ‘back-end’, mas ainda toma decisões sobre os recursos do produto, precisamos participar de um debate sobre metodologia, ou seja, um PM deve tomar decisões sobre o recurso sem nunca ficar na frente dos clientes?

É possível que esse trabalho possa ser bem executado pelo back-end, mas o mercado precisa ser altamente maduro, muito competitivo e transparente – onde é fácil determinar o que é necessário para vencer no espaço do produto e onde a inovação é puramente incremental (ou seja, inovação mais substancial é responsabilidade de outra pessoa). Ainda assim, eu argumentaria que as entrevistas com os clientes são críticas e permanecer constantemente no “back-end” levará ao desapego do mercado.

Se você é responsável por criar um produto para atender à visão de outra pessoa, é gerente de desenvolvimento de produto ou, em um ambiente ágil, talvez um Scrum Master. Mesmo que a visão de alto nível venha de outro lugar, uma vez que você se torna gerente de produto, o ajuste do mercado do produto é de sua responsabilidade e é raro que isso possa ser alcançado com um trabalho de “back-end”.

More Interesting

Por que na maioria das empresas de tecnologia as únicas pessoas que estão trabalhando duro são os criadores (programadores) ou os vendedores de produtos?

Quem conceituou o Microsoft Excel?

Quão fácil / difícil é a transição do gerenciamento de projetos para o gerenciamento de produtos no desenvolvimento de software? Quais etapas um gerente de projeto deve executar para se tornar um gerente de produto?

Tenho uma entrevista com o gerente com uma das principais empresas de desenvolvimento de produtos em Bangalore. De que dicas devo estar ciente?

Qual a importância dos serviços de desenvolvimento de design de produto / modelo?

Que teste / pesquisa de produto deve pertencer ao Gerenciamento de produtos versus UX / UI?

Como o Stitch Fix poderia ser melhor? Quais devem ser suas prioridades de desenvolvimento de produtos?

Depois de encontrar o ajuste do mercado do produto, como você justifica a melhoria do produto principal, ao melhorar o funil de aquisição é muito mais atraente a curto prazo?

Como a Sprintly se compara ao Pivotal Tracker?

Qual é o maior problema com o processo de desenvolvimento SAFe?

Qual foi o seu caminho para se tornar um gerente de produtos e como você o ajudou a se tornar um gerente de projetos melhor do que em outras rotas?

Qual é a abordagem da Uber para desenvolvimento e gerenciamento de produtos?

Qual seria uma possível JD para o papel de "hacker de crescimento" de uma empresa de desenvolvimento de produtos que procura alguém com formação em engenharia e excelentes habilidades de codificação?

Quais são os sites e ferramentas que você está usando para o gerenciamento de produtos (para o Scrum e os roteiros e estratégias completos de produtos)?

Quais são as melhores ferramentas de feedback do cliente para o desenvolvimento de produtos?