Qual é a diferença entre um controlador de projeto e consultor?

O Controlador de Projeto parece um Gerente de Projeto, pode estar em uma área muito mais especializada. Um gerente de projeto é um líder que é o proprietário do projeto, ele é responsável por executá-lo com sucesso e produzir os resultados pretendidos, liderando a equipe do projeto, sendo um portador da tocha, definindo metas claras que a equipe precisa atingir. Normalmente ele se reúne com o patrocinador do projeto, que está fornecendo o orçamento para a execução deste projeto, define o escopo do projeto, protege os recursos que trabalharão no projeto e, em seguida, apresenta um plano do projeto com a lista de tarefas que precisa ser feito, ele apresentará uma linha do tempo, ele poderá voltar e trabalhar com o Patrocinador do Projeto no orçamento que for necessário, ou ele poderá definir o escopo e concordar com os resultados com base no orçamento limitado fornecido. Em seguida, o gerente de projeto trará os recursos, definirá as entregas e concluirá o trabalho com a ajuda dos recursos. Ele gerenciará os aspectos do dia-a-dia do projeto, garantirá que a equipe esteja atingindo as pedras da milha, progredindo e assim por diante. Ele também mantém o patrocinador e os membros da equipe associados atualizados sobre o andamento do projeto e também traz surpresas desde o início. No final, o gerente de projeto precisa avaliar tudo e entregar os resultados. Normalmente, o gerente de projeto é a pessoa mais importante em um projeto, ele pode confiar em outras pessoas da equipe, o que significa que pode haver várias outras pessoas na equipe que podem ser importantes para ele, mas ele é o proprietário do projeto. Se o projeto não atender à linha do tempo ou não entregar as entregas, geralmente ele é penalizado por demitido.

Enquanto um consultor é um especialista em sua disciplina escolhida, que costuma ser chamada de domínio, ele também é chamado de especialista em domínio. Um consultor pode ser um consultor de vendas, consultor de marketing, consultor de estratégia, consultor de cadeia de suprimentos, qualquer pessoa. Um consultor de estratégia pode fornecer uma estratégia de negócios sobre como a empresa pode atingir suas metas de receita, um consultor de cadeia de suprimentos pode entrar e ajudar a otimizar o fluxo de mercadorias em sua rede de cadeia de suprimentos ou ajudar a projetar uma rede de cadeia de suprimentos, pode fornecer dicas sobre onde você deve localizar seus centros de distribuição, onde a fábrica precisa depender de onde seus clientes estão, dependendo de onde a mão-de-obra é mais barata para fabricar o produto e distribuir o produto que você vende.

Para que um consultor possa entrar e fornecer uma estratégia ampla para otimizar uma rede de cadeia de suprimentos, um gerente de projeto é designado para executar esse projeto, realizar todas essas tarefas e cumprir os objetivos do projeto Otimizando a rede de cadeia de suprimentos e o produto a ser entregue atenderá aos números de venda por meio da cadeia de suprimentos considerados ideais para esse tipo de cadeia de suprimentos.

Além disso, confira o meu blog Puga Sankara’s Supply Chain Blog – que é uma leitura obrigatória antes de gastar centenas e milhares de dólares em seu MBA ou mestrado para obter o melhor ROI ou antes de iniciar sua jornada empreendedora.